凝心聚力 篤行實干 公司順利實現一季度“開門紅”
發布時間：
2025-04-21
今年以來，嵩縣金牛有限責任公司錨定年度目標任務，聚焦“優化資源配置，優化生產結構，優化生產系統，緊緊扭住低品位資源礦山的牛鼻子”，“重質量、強效率、增效益、降成本”的工作主線，凝心聚力，篤行實干，1至3月份，黃金產量完成年計劃的26.17%，利潤完成年計劃的65.56%，采礦量完成年計劃的25.86%，供礦量完成年計劃的26.47%，處理礦量完成計劃的26.66%，掘進量多完成1160米，整體機械化效率進一步提升，資產負債率比上年末下降4.5個百分點，同比下降6.89個百分點，全員勞動生產率進一步提升，一季度達到30.73萬元／人，比預算提高12.19萬元／人，比上年末提高11.33萬元／人，秉承創新高效安全綠色和諧理念，順利實現一季度開門紅。
堅持黨建引領，深化互融互促
2025年，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，嚴格按照集團公司和中金黃金的決策部署，注重發揮“把方向、管大局、保落實”作用，把黨的領導融入公司治理各環節，將黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入公司的管理體制、管理制度、工作規范之中，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責邊界，切實將基層黨建工作延伸至礦區、坑口、車間、班組等生產一線，實現了黨建與生產的互融互促、良性發展。
強化計劃管理，助推生產經營
圍繞公司2025年18個方面28項重點工作任務，結合礦區多、戰線長、人員分散、品位較低的實際，一季度，經營層制定了科學的生產經營計劃，并嚴格跟蹤計劃執行落地，及時發現協調解決生產中的短板不足，確保生產經營整體受控，保障盈利水平的穩定性和持續性。一是強化生產作業計劃管理，做到“采掘并舉、掘進先行、以掘保采、以采促掘”，保障各礦區采供礦量的穩定。二是狠抓生產作業現場管理，以上率下，加強跟蹤監督，抓好三級礦量平衡，加大采場品位調控力度，確保井下生產有序平穩。三是與高校及科研院所合作，從生產結構、生產系統和生產工藝入手，不斷探索新路徑、新方法、新技術，優化五率管控，實現增產增效。四是完善全員績效考核、規章制度、管理盲區等制度措施，補齊短板不足。五是扎實推進裝備更新、技術改造和信息化建設等工作，尤其是調度中心發揮了“安全高效、智控領航、調度有力，指揮有方”的作用。
抓好班組建設，實現安全生產
班組是企業的細胞，班組工作的好壞悠關企業的生存與發展。一季度，公司深入踐行“兩個至上”理念，扎實推進以人為本的班組建設管理，大刀闊斧、篤行實干，從思想上、政治上、行動上統籌發力，沒有任何理由、不惜任何代價，實現從“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變。
一是以人機環為突破口，以班組為核心，從班前安全交底到班中安全巡查，再到班后安全總結，層層把關，嚴抓人的不安全因素和物的不安全狀態，不斷夯實安全根基。二是定期開展安全知識、崗位規程、專業技能、職業素養等方面的專題培訓，不斷提升廣大員工的安全意識和業務技能。三是采取黨員干部分片包干，建立微信工作群，每天在群內發布工作動態或安全指令，以點帶面，查漏補缺，帶動班組強化安全意識，實現安全生產。四是全面執行安全獎+風險金制度，獎優罰劣，營造了“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的良好氛圍。五是建立AI智能預警分析系統，實現遠程控制對違章行為的查處，提升了本質安全水平。
春山可望，未來可期。下一步，公司將繼續秉承創新、綠色、高效的發展理念，在集團公司和中金黃金的正確領導下，搶抓機遇，深化改革，接續奮斗，強基固本，一張藍圖繪到底，為集團公司加快建設世界一流黃金產業科技領軍企業貢獻金牛力量。
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